Mupika pracuje ze studiami, agencjami, markami twórczymi i freelancerami. Poniżej znajdziesz dwanaście obszarów, w których pomagamy uporządkować strategię, finanse i narzędzia. Możesz wybrać jeden temat albo połączyć kilka. Zakres ustalamy po wysłaniu zapytania.
Zaczynamy od rozmowy o tym, dokąd zmierza studio, agencja lub marka twórcza i co ją dziś ogranicza. Na tej podstawie spisujemy kierunek rozwoju, wybieramy priorytety i układamy plan działań na kolejne etapy. Dokument jest krótki i praktyczny, żeby można było do niego wracać przy codziennych decyzjach o projektach, zespole i inwestycjach.
Sprawdzamy, które usługi i produkty faktycznie przynoszą przychód, a które głównie zabierają czas. Następnie układamy ofertę tak, aby klient od razu rozumiał, co kupuje, a firma miała z tego sensowną marżę. W efekcie powstaje opis pakietów, zakresu prac i zasad współpracy, który da się wykorzystać w rozmowach handlowych.
Praca projektowa oznacza nierówne wpływy i koszty, więc zwykły budżet roczny często nie wystarcza. Przygotowujemy prognozę przychodów i wydatków oraz plan przepływów pieniężnych, który uwzględnia terminy płatności klientów. Dzięki temu widać z wyprzedzeniem, kiedy w kasie będzie luz, a kiedy trzeba ograniczyć wydatki lub poszukać dodatkowego zlecenia.
Wycena pracy kreatywnej bywa trudna, bo efekt trudno zmierzyć godzinami. Razem zestawiamy koszty stałe, czas pracy, wartość projektu dla klienta oraz stawki spotykane na rynku. Z tego powstają jasne zasady, którymi można się posługiwać przy kolejnych zapytaniach, bez zgadywania i bez obniżania kwoty tylko dlatego, że klient się targuje.
Programy wsparcia dla branży kreatywnej różnią się celami, wymaganiami i sposobem rozliczenia. Przeglądamy dostępne możliwości i wskazujemy te, które pasują do profilu firmy. Pracujemy nad opisem przedsięwzięcia, budżetem do wniosku i uporządkowaniem załączników, żeby całość była spójna i zgodna z regulaminem wybranego naboru.
Inwestor lub partner oczekuje liczb, opisu rynku i realnego planu, a nie samego pomysłu. Zbieramy dane finansowe, opisujemy odbiorców i konkurencję oraz układamy plan rozwoju w kolejności, w jakiej pytają o niego rozmówcy. Możemy też razem przejść przez trudniejsze pytania, żeby odpowiedzi były spokojne i oparte na faktach.
Najpierw ustalamy, czego zespół naprawdę potrzebuje: planowania projektów, fakturowania, wymiany plików czy wspólnej pracy nad materiałami. Dopiero potem porównujemy dostępne programy i wybieramy te, które pasują do wielkości firmy. Pomagamy je skonfigurować, przenieść dane i pokazać zespołowi, jak z nich korzystać na co dzień.
Opisujemy drogę projektu od pierwszego zapytania, przez wycenę, realizację i poprawki, aż do rozliczenia. Na takiej mapie łatwo zauważyć powtarzające się opóźnienia, zbędne akceptacje i zadania wykonywane dwa razy. Upraszczamy te kroki, ustalamy, kto za co odpowiada, i spisujemy zasady w formie, którą zespół może od razu stosować.
Wskazujemy, jakie kwestie dotyczące praw autorskich, zakresu licencji, poprawek i płatności warto ująć w umowie z klientem. Na tej podstawie przygotowujemy robocze zapisy i listę punktów do omówienia. Taki materiał jest punktem wyjścia: przed użyciem powinien jeszcze przejść weryfikację prawną po stronie firmy.
Badamy, kim są odbiorcy w wybranym segmencie branży kreatywnej, czego szukają i ile są gotowi zapłacić. Zestawiamy to z ofertą konkurencji: jej zakresem, sposobem komunikacji i widocznymi lukami. Wnioski opisujemy prostym językiem i zamieniamy na konkretne wskazówki, na przykład co zmienić w ofercie lub gdzie szukać nowych klientów.
Zanim firma zacznie pracować dla klientów spoza Polski, warto ocenić, czy jej oferta jest tam potrzebna i jak ją przedstawić. Omawiamy wybór rynku, język komunikacji, waluty, zasady umów oraz sposób rozliczeń. Efektem jest uporządkowany plan pierwszych kroków, który pozwala sprawdzić zainteresowanie bez dużych jednorazowych wydatków.
Zaczynamy od listy kompetencji, które firma ma, i tych, których brakuje przy planowanych projektach. Potem decydujemy, co rozwijać w stałym zespole, a co zlecać zewnętrznym twórcom. Układamy zasady współpracy: brief, terminy, sposób odbioru prac i płatności, tak aby każda ze stron wiedziała, czego się spodziewać.
Opisz w kilku zdaniach, czym zajmuje się Twoja firma i który z powyższych obszarów jest dla Ciebie najważniejszy. Odpowiemy na adres e-mail podany w formularzu lub na [email protected].
Wyślij zapytanie